Las acciones correctoras de los problemas o carencias detectados.

Las recomendaciones, actuaciones y proyectos a emprender cuando se haya identificado una oportunidad de mejora que afecte positivamente a la actividad de la organización.

La serie de recomendaciones obtenidas se ordenará por criterios de:

  • Prioridad: Nivel de criticidad (Alto, medio, bajo)
  • Timing: A corto, medio y largo plazo

Esta información nos ayudará a asignar prioridades en un futuro Plan de Acción.

La documentación entregada incluirá también los resultados de los inventarios que permitirán identificar todos los elementos de la red y las principales configuraciones de los recursos <TIC> disponibles, especialmente las problemáticas.

Para evaluar el coste de la oferta de servicios se estimarán las jornadas de dedicación por la toma de datos y por la confección de los resultados. Con el diagnóstico tecnológico se buscan las soluciones que mejor se adaptan a la organización en los siguientes ámbitos:

  • Equipamiento, comunicaciones
  • Herramientas y procedimientos de gestión empresarial
  • Web
  • Seguridad y aspectos legales relacionados con la gestión de la información.

En K-DiagnosTic hay tres grandes tareas a desarrollar:​

Propuesta de tratamiento y mejora

A partir de los puntos que evidencie la diagnosis realizada se propondrá al cliente